曾两次拆分企业的食品行业 CEO 史蒂夫・卡希兰，如今迎来出人意料的挑战：把这家公司完整保留下来
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卡夫亨氏放弃分拆为两家公司的计划，CEO 史蒂夫・卡希兰建议不再推进拆分。
卡夫亨氏CEO 史蒂夫・卡希兰
在被任命为卡夫亨氏（KHC）CEO 仅几周后，史蒂夫・卡希兰便飞往内布拉斯加州奥马哈，会见一位重要股东：伯克希尔・哈撒韦（BRK.B）。
当时是 1 月，卡希兰申请与伯克希尔新任 CEO 格雷格・阿贝尔进行初次会面。彼时卡夫亨氏经营陷入困境，这家市值 250 亿美元的企业正计划分拆为两家公司，而伯克希尔已公开对此表示反对。
原本负责执行分拆计划的卡希兰，向阿贝尔传递了一个信息：股东回报是首要目标。他当时认为拆分有其合理性，尽管仍在深入研究相关事宜。
在伯克希尔总部，阿贝尔重申了公司的担忧：卡夫亨氏问题不少，但拆分并不能解决这些问题。
这次会面似乎并未打消伯克希尔的顾虑。1 月 20 日，卡夫亨氏公告称，伯克希尔可能减持其持有的这家食品公司近 28% 的几乎全部股份，消息一出，卡夫亨氏股价大幅跳水。几周之内，卡希兰便与阿贝尔达成一致：拆分并非正确选择。
过去十年，这家全球大型食品企业步履维艰，卡夫亨氏于去年 12 月聘请卡希兰掌舵，主导战略转型。过去五年，公司股价市值蒸发近三分之一，销售额更是连续两年逐季下滑。
此次会面是卡希兰推动卡夫亨氏与伯克希尔修复关系、重回正轨的第一步。伯克希尔是卡夫亨氏的缔造方之一，如今却不认同公司发展方向。伯克希尔的沃伦・巴菲特曾表示，拆分这家生产亨氏番茄酱、卡夫通心粉的企业成本高昂、扰乱经营，而且股东理应拥有投票权。
“这不会创造价值，还会产生大量开支，” 巴菲特在 9 月表示，“对番茄酱的口味不会有任何改变，说白了毫无意义。”
拆分老手
十多年前卡夫亨氏成立以来，这家食品企业与其最大股东伯克希尔便深度绑定。长期担任伯克希尔 CEO 的巴菲特，2013 年与巴西私募股权公司 3G 联手收购亨氏；两年后，二人主导亨氏与卡夫合并。
此后数年，卡夫亨氏管理层大幅削减成本，对旗下老化品牌投入不足，公司经营一路滑坡。2018 年之前一直担任卡夫亨氏董事的巴菲特，最初面对批评时还为公司辩护，但最终对这笔合并交易失去信心。
2019 年，巴菲特承认自己在促成卡夫亨氏合并时出价过高。伯克希尔也逐步缩减在卡夫亨氏董事会的席位：阿贝尔 2024 年退出，余下两名伯克希尔高管也于去年离任。
当下多家大型食品企业处境艰难，而卡夫亨氏的问题尤为突出。近年来，从午餐盒零食 Capri Sun 到果味饮料，众多核心产品需求下滑，消费者要么转向更热门的高端产品，要么购买更便宜的超市自有品牌仿制品。
卡夫亨氏前 CEO 卡洛斯・艾布拉姆斯 - 里韦拉与董事会去年夏天认定，最佳出路是将公司分拆，把全球调味品业务与北美杂货业务分离。但到了秋季，卡夫亨氏已在秘密寻找新任 CEO。时任董事会副董事长、负责拆分事宜的委员会主席约翰・卡希尔，联系了卡希兰。
资源匮乏的呼声
现年 60 岁的卡希兰身高 1.8 米，是一名马拉松跑者，留着醒目的白发，表情沉稳不露声色，是一位经验丰富的食品行业高管。他刚刚成功完成另一家食品企业家乐氏的拆分，在此之前还曾将一家维生素业务一分为二。
当时他正在规划下一步职业方向，也收到了包括星座品牌（莫德罗、科罗娜啤酒生产商）在内的多家企业邀约。他与卡希尔曾一同供职于高露洁棕榄董事会。
执掌这家美国标志性企业对卡希兰颇具吸引力。尽管前路艰难，但他对这些产品十分熟悉：小时候在洋基队比赛现场，他就常吃淋满亨氏番茄酱的热狗。
卡希兰出生于纽约布朗克斯，父亲是纽约消防员，母亲是爱尔兰移民。他的食品行业生涯始于纽约一家披萨店，时薪 5 美元，还在超市做过上架果味冲剂的工作。大学毕业后，他在可口可乐、时代啤酒母公司英博等食品饮料企业深耕数十年。
卡希兰在元旦当天正式接任卡夫亨氏 CEO。公司曾表示，分拆完成后，他将执掌增长更快的调味品业务，旗下包括亨氏番茄酱、 Grey Poupon 芥末酱等品牌。
这位新任 CEO 开始深入研究卡夫亨氏财务状况，走访公司各生产基地。他参观了伊利诺伊州格伦维尤的创新中心，以及该州南部尚佩恩一处占地 88 英亩的工厂 —— 这里每年生产超过 10 亿磅亨氏番茄酱、卡夫通心粉和卡夫蛋黄酱。
他与公司百名最高层管理者（一个名为 “厨房圆桌” 的团队）开会，询问员工问题出在哪里、业务为何停滞增长、需要怎样做才能重回正轨、是否还有可能扭转局面。
卡希兰在采访中表示，一个信息十分明确：公司过于精简，产品研发、广告营销等投入远落后于其他食品企业。
“我无数次听到‘这个品牌只有一个初级员工负责，我根本做不出成绩’这样的话，” 他说，“这本质上就是对资源的迫切渴求。”
直面董事会
卡希兰了解得越多，就越担心：在为分拆做准备的同时，还要改善卡夫亨氏业务，即便不是不可能，也会极为艰难。想要拆分出两家健康运营的公司，难度开始显得难以逾越。
截至 1 月末，卡希兰需要向董事会汇报工作。在与董事们开会的前一晚，他下定决心，建议调整战略方向。他只把计划告诉了妻子；会议开始前半小时，他通知了现任董事会主席卡希尔。
卡希兰只带着几张便签，走进了卡夫亨氏位于 75 层的会议室。落座后，他肯定了公司过去数月为拆分所做的工作，随后便抛出了新想法：放弃分拆（至少暂时搁置）。
在他看来，卡夫亨氏 2025 年底业务仍在下滑。分拆将耗费 3 亿美元，还需要占用本应用于重振品牌的大量人力时间。
“我认为，想要同时做好这两件事，根本不现实。” 他说。
卡希兰没有选择分拆，而是将自己与卡夫亨氏的未来押注于先扭转这家拥有近 200 个品牌的行业巨轮。
他表示，董事会向他提出了一连串问题，但很快被他重振卡夫亨氏的乐观态度说服，转而支持新方案。他提议投入 5 亿美元重振业务，董事会在此基础上又追加了 1 亿美元。
会后，卡希兰致电阿贝尔，告知计划变更。2 月卡夫亨氏宣布暂停分拆后，阿贝尔发表声明表示支持这一决定。
据知情人士透露，接下来卡希兰仍在研究公司业务的多种发展可能。
近期卡夫亨氏与好乐门蛋黄酱生产商联合利华就潜在食品业务交易进行了谈判。但据《华尔街曰报》报道，联合利华目前正与调味品厂商味好美洽谈合作。
卡夫亨氏计划在营销、销售、研发等领域大举投入。卡希兰表示，公司将聚焦为消费者提供更高价值产品，包括更健康的选择，比如新款卡夫通心粉 “PowerMac”，含有 17 克蛋白质与 6 克膳食纤维。
“我多次说过，这是一个‘用实绩说话’的计划，” 卡希兰说，“现在我们必须去证明它。
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责任编辑：郭明煜
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